Cédalion
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Nous vous proposons de développer les compétences suivantes
Le management
- Orienter l'action individuelle et collective grâce aux objectifs et aux règles du jeu
- Résoudre les tensions et les conflits
- Adopter une posture de manager coach
- Développer l'autonomie des collaborateurs
- Mobiliser son intelligence émotionnelle
Avec de nombreux outils permettant de :
- Déléguer
- Fixer des objectifs concrets
- Intégrer la préparation
- Gérer les dérangements
- Développer sa communication orale
- Savoir écouter
- Faire face à une objection
- Féliciter
- Conduire efficacement les réunions
La stratégie d’entreprise
- Comprendre la démarche stratégique
- Savoir rassembler et organiser l’information
- Estimer les compétences clés de l'entreprise
- Elaborer un positionnement source de valeur
- Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise
Le marketing
- Le marketing stratégique : concevoir une stratégie de marque
- Le marketing de l’innovation : créer de nouveaux produits et services
- Le métier de chef de produits : maitriser l'essentiel de la fonction
- Construire son plan marketing
- Le marketing pour les non marketeurs, pour contribuer efficacement à l'action marketing
La créativité et l’innovation
- Utiliser la créativité comme "booster" de l'innovation
- Animer vos réunions de créativité : outils et posture d’animation
- Développer votre potentiel créatif
- Maitriser son temps et gérer par priorités
L’efficacité relationnelle
- Maitriser les techniques de communication interpersonnelle gagnantes
- Utiliser les techniques de négociation réfléchie
- Réduire son stress au travail
- Gérer les conflits sans crainte
L’assertivité en communication interpersonnelle
- Prendre conscience de son image et la valoriser
- Développer ses qualités d'orateur
- Renforcer son pouvoir de conviction
- Donner de l’impact à son discours
La conduite du changement
- Conduire le diagnostic humain d'un projet de changement
- Communiquer efficacement pour accompagner le changement
- Réguler les situations délicates dans un contexte de changement
- Développer son leadership personnel pour réussir le changement
La gestion de projet
- Démarrer un nouveau projet : définir le contenu et les indicateurs de performances
- Identifier les tâches du projet et répartir les responsabilités
- Manager les délais et les coûts d’un projet
- Manager les risques : identifier, évaluer, répondre puis surveiller les risques afférents
Notre livret d’accueil est téléchargeable au format PDF